本书系统阐述供应链管理的知识体系。首先，从当前企业面临的共性挑战、供应链的产生及概念等方面阐述了如何正确认识供应链及如何培养供应链思维。然后，介绍了供应链战略对企业运营的重要意义，提供分析及制定供应链战略的方法和工具。接着阐述了供应链体系的全貌、内涵及构建方法，同时探讨了常见的供应链协作问题，并从伦理视角分析供应链协作的主要原则和方法。此外，本书系统提供了供应链业务管理的知识框架，内容涵盖供应链计划、采购、生产、库存与分销、物流、供应链风险及韧性等核心业务，阐明相关业务如何从供应链视角进行管理方法的创新，并介绍相关实践案例。基于集团型企业管理的现状和问题，探讨了如何搭建科学的集团管控体系，以实现集团型企业供应链资源的高度整合和有效集成。最后，结合企业数字化转型的发展趋势，阐述了供应链数字化转型的概念、理论和实践路径。本书立足于当下企业的实际问题和解决问题所需的供应链理论与实践方法，结合丰富的国内外典型企业案例，对理论知识和实践路径进行深入阐述，以期有助于企业管理者全面理解供应链运行的逻辑与优化方法。

李昆鹏，华中科技大学管理学院教授，长期从事供应链管理、物流管理、运营管理方面的研究、教学与企业咨询工作。在国内外主流学术期刊发表文章70余篇，已主持完成多项国家自然科学基金项目与企业咨询项目。相关企业咨询企业包括：中国交通建设集团、中船动力集团、湖北中烟等。

前言
第 1 章　供应链概念与供应链思维 ··· 1
1.1　管理者面临的挑战 ····················· 2
1.1　供应链的相关概念 ····················· 4
1.3　建立供应链思维 ······················· 12
第 2 章　供应链战略 ····················· 25
2.1　供应链战略与企业运营 ·············· 25
2.2　供应链战略分析三步骤 ·············· 31
2.3　供应链战略分析在企业业务转
　　 型中的应用 ····························· 37
2.4　苹果公司的极简供应链案例 ········ 40
第 3 章　供应链体系 ····················· 43
3.1　供应链体系的概念和常见问题 ······ 43
3.2　供应链体系框架与示例 ·············· 50
3.3　供应链体系设计与优化 ·············· 63
3.4　集成化供应链管理思想与实施 ······ 69
第 4 章　供应链协作与供应链伦理 ··· 72
4.1　常见的供应链协作问题 ·············· 73
4.2　供应链协作的必要性 ················· 77
4.3　供应链协作的伦理观 ················· 81
4.4　供应链协作的方式 ···················· 89
第 5 章　供应链业务管理 ··············· 94
5.1　供应链业务管理概述 ················· 95
5.2　集成供应链计划 ······················· 98
5.3　供应链环境下的准时制采购机制 ···· 105
5.4　供应链生产资源的集成与调度 ···· 108
5.5　供应链中的库存与分销管理方法 ···114
5.6　供应链物流管理 ····················· 123
5.7　供应链风险管理 ····················· 129
5.8　供应链韧性 ··························· 134
第 6 章　集团供应链与集团管控 ··· 141
6.1　集团供应链与集团管控体系 ······ 142
6.2　集团管控体系的核心内容 ········· 147
6.3　集团管控体系设计与优化案例 ···· 170
第 7 章　供应链数字化转型原理与规划 ·· 178
7.1　数字化转型的背景与基本原理 ···· 179
7.2　供应链数字化转型的实质及路径 ·· 188
7.3　供应链数字化转型的管理基础 ···· 197
7.4　供应链数字化转型的技术基础 ···· 204
7.5　供应链数字化建设的三个阶段 ···· 212
7.6　供应链数字化的业务模块 ········· 217
7.7　供应链数字化转型建设的方法 ···· 227
7.8　供应链数字化转型规划案例 ······ 233
中英文缩写对照表 ······················· 245
参考文献 ···································· 248