本书共10章，系统阐述了创新与创业基本认知、创新思维与创业思维、创业方向选择与创业机会识别、团队组建与冲突管理、需求洞察与问题定义、创意构思与方案生成、原型设计与测试、商业模式设计、创业融资、商业计划书撰写与呈现等创新创业领域核心内容。书中设置了学习导读、内容概要、“创以致远-价值导航”和课后作业等模块，助力学生深化理解、学以致用；融入了丰富的练习资源，并通过二维码形式提供实操指导；精心选编了来自人工智能、数智经济、低空经济等领域的前沿案例，展现创新创业领域的前沿发展。同时，本书配备了丰富的教辅资源，着力打造一部教师好教、学生爱学的优质教材。

河南襄城人，博士、教授、硕士生导师。河南航空业学会特聘专家、中国航空学会会员。主持国家社科基金项目2项、教育部人文社科项目1项以及其他省级项目、横向课题20余项，发表学术论文40多篇，获得省部级奖励6项。获得河南省科技创新人才（人文社科类）、河南省教育厅学术技术带头人、河南省高等学校青年骨干教师、河南省文明教师、河南省高等学校优秀党员、郑州航院优秀教师、优秀党员、科研先进个人等荣誉称号10余项。

目　　录
前言
教学建议
学习建议
第 1 章　创新与创业基本认知　/ 1
学习导读　/ 1
内容概要　/ 1
学习目标　/ 1
引例　大疆创新：梦想驱动的全球无人机 “霸主”　/ 2
1.1　探寻创新　/ 3
1.1.1　创新的核心内涵　/ 3
1.1.2　破除关于创新的常见误区　/ 7
1.1.3　创新的多元类型　/ 8
1.2　解读创业　/ 10
1.2.1　创业的内涵　/ 11
1.2.2　破除关于创业的常见误区　/ 12
1.2.3　创业的多元实践形态　/ 15
1.3　创新与创业的共生关系　/ 17
1.3.1　创新是创业的驱动力，创业是创新的商业化延伸　/ 17
1.3.2　创新与创业结合，构筑核心竞争壁垒　/ 17
1.3.3　创新与创业共同指向 “价值创造” 核心　/ 18
创以致远 – 价值导航　/ 18
本章要点　/ 19
课后作业　/ 20
第 2 章　创新思维与创业思维　/ 21
学习导读　/ 21
内容概要　/ 21
学习目标　/ 22
引例　由马屁股决定的火箭宽度：一场跨越 2000 年的思维革命　/ 22
2.1　思维基础与思维模式　/ 23
2.1.1　思维的基本概念　/ 23
2.1.2　思维模式的内涵与特征　/ 24
2.1.3　固定型思维模式与成长型思维模式　/ 25
2.2　创新思维的理论与方法　/ 28
2.2.1　创新思维的核心内涵　/ 28
2.2.2　激活创新思维的基础训练　/ 29
2.2.3　激活创新思维的结构化工具　/ 34
2.3　创业思维的理论与原则　/ 37
2.3.1　创业思维的核心决策逻辑与适用场景　/ 37
2.3.2　基于效果逻辑的创业思维五大决策原则　/ 38
2.4　创新思维与创业思维的融合培养　/ 40
2.4.1　创新思维与创业思维的协同关系　/ 40
2.4.2　培养创新思维与创业思维的路径　/ 41
创以致远 – 价值导航　/ 42
本章要点　/ 43
课后作业　/ 44
第 3 章　创业方向选择与创业机会识别　/ 45
学习导读　/ 45
内容概要　/ 45
学习目标　/ 46
引例　亿航智能：让 “空中出租车” 从科幻照进现实　/ 46
3.1　选择创业方向：锁定你的战略赛道　/ 48
3.1.1　创业方向是决定成败的赛道　/ 48
3.1.2　优质创业方向的三大核心特征　/ 49
3.1.3　系统化选择创业方向的四步法　/ 50
3.2　识别创业机会：抓住转瞬即逝的入场券　/ 54
3.2.1　探寻创业机会的系统性来源　/ 54
3.2.2　识别创业机会的核心方法与心法　/ 58
3.2.3　评估创业机会的四大核心维度　/ 60
3.3　实战演练：从行业调研到创业想法生成　/ 61
3.3.1　任务目标　/ 61
3.3.2　时间安排　/ 61
3.3.3　交付成果　/ 62
3.3.4　核心步骤　/ 62
3.3.5　评价要点与参考模板及示例　/ 64
创以致远 – 价值导航　/ 66
本章要点　/ 67
课后作业　/ 68
第 4 章　团队组建与冲突管理　/ 69
学习导读　/ 69
内容概要　/ 69
学习目标　/ 70
引例　从 “三人吵架” 到 “万人航母”：新东方团队管理的 “矛盾” 心法　/ 70
4.1　创业团队的内涵　/ 71
4.1.1　团队与群体的区别　/ 72
4.1.2　创业团队的定义　/ 73
4.1.3　高效团队的核心特征　/ 73
4.2　团队组建四步实操　/ 74
4.2.1 第一步：先向内看，再向外寻　/ 74
4.2.2　第二步：寻找优势互补的伙伴　/ 76
4.2.3　第三步：将共识转化为具体规则　/ 77
4.2.4　第四步：设计公平透明的分配机制　/ 78
4.3　团队冲突管理与成长　/ 79
4.3.1　识别团队不同阶段的冲突信号　/ 79
4.3.2　掌握疏导与化解冲突的工具　/ 81
4.4　实战演练：组建你的 “梦想团队”　/ 84
4.4.1　任务目标　/ 84
4.4.2　时间安排　/ 84
4.4.3　交付成果　/ 84
4.4.4　核心步骤　/ 84
4.4.5　评价要点　/ 85
创以致远 – 价值导航　/ 85
本章要点　/ 86
课后作业　/ 87
第 5 章　需求洞察与问题定义　/ 88
学习导读　/ 88
内容概要　/ 88
学习目标　/ 89
引例　Humane AI Pin：从 “iPhone 杀手” 到 “电子垃圾”　/ 89
5.1　共情用户的真实需求　/ 90
5.1.1　共情的内涵与价值　/ 91
5.1.2　共情实践准备　/ 92
5.1.3　共情实践三步法　/ 95
5.1.4　撰写高质量洞察陈述　/ 104
5.2　将需求洞察转化为精准问题　/ 106
5.2.1　问题定义的内涵与价值　/ 106
5.2.2　构建观点陈述（POV）　/ 107
5.2.3　用 “我们该如何……”（HMW）问题激发发散思维　/ 108
5.3　实战演练：从共情到定义问题　/ 109
5.3.1　任务目标　/ 109
5.3.2　时间安排　/ 110
5.3.3　交付成果　/ 110
5.3.4　核心步骤　/ 110
5.3.5　评价要点　/ 111
创以致远 – 价值导航　/ 112
本章要点　/ 113
课后作业　/ 114
第 6 章　创意构思与方案生成　/ 116
学习导读　/ 116
内容概要　/ 117
学习目标　/ 117
引例　海盗船 CT 机：用创意驱散恐惧　/ 117
6.1　创意的本质与基础思考动作　/ 119
6.1.1　创意的本质：旧元素的新连接　/ 119
6.1.2　创意的三种基础思考动作　/ 120
6.2　创意发散：生成海量点子的实践工具　/ 122
6.2.1　联想法：突破思维局限的破冰工具　/ 122
6.2.2　头脑风暴法：集体智慧的创造性碰撞　/ 123
6.2.3　脑力激写法：静默而高效的平等创作　/ 125
6.2.4　启发卡牌法：引入外部刺激打破思维定式　/ 126
6.3　创意收敛：从海量点子到最优方案的筛选　/ 127
6.3.1　成本效用矩阵：初筛与聚焦的高效可视化工具　/ 127
6.3.2　可行性综合评估框架：立体审视方案的 “三性” 平衡　/ 128
6.3.3　六顶思考帽评估法：全方位无争议的团队决策框架　/ 129
6.3.4 KANO 模型需求分析法：科学识别功能优先级的经典工具　/ 131
6.4　方案生成：从共识到清晰的设计概要　/ 134
6.4.1　核心原则：一句话讲清核心价值　/ 134
6.4.2　操作工具：“4W1H” 构建叙述框架　/ 134
6.4.3　呈现形式：从口头陈述到视觉化故事　/ 134
6.5　实战演练：构建你的完整创意方案　/ 135
6.5.1　任务目标　/ 135
6.5.2　时间安排　/ 135
6.5.3　交付成果　/ 135
6.5.4　核心步骤　/ 136
6.5.5　评价要点　/ 138
创以致远 – 价值导航　/ 138
本章要点　/ 139
课后作业　/ 140
第 7 章　原型设计与测试　/ 142
学习导读　/ 142
内容概要　/ 142
学习目标　/ 143
引例　春节前 20 日，微信如何靠一个内部原型改变支付格局　/ 143
7.1　认识原型：从概念到实物的低成本探索　/ 144
7.1.1　原型的定义　/ 145
7.1.2　原型的价值　/ 145
7.1.3　原型思维　/ 146
7.2　创建原型：选择与制作　/ 148
7.2.1　原型的类型与适用场景　/ 149
7.2.2　如何选择合适的原型类型与工具　/ 156
7.3　测试原型：收集反馈与迭代优化　/ 159
7.3.1　测试者的心态准备　/ 159
7.3.2　结构化测试流程的实施　/ 160
7.4　实战演练：创建并测试你的原型　/ 162
7.4.1　任务目标　/ 162
7.4.2　时间安排　/ 162
7.4.3　交付成果　/ 162
7.4.4　核心步骤　/ 162
7.4.5　评价要点　/ 163
创以致远 – 价值导航　/ 164
本章要点　/ 165
课后作业　/ 166
第 8 章　商业模式设计　/ 167
学习导读　/ 167
内容概要　/ 167
学习目标　/ 168
引例　极飞科技的商业模式迭代之路：从无人机硬件到智慧农业生态　/ 168
8.1　认识商业模式　/ 170
8.1.1　商业模式的定义　/ 170
8.1.2　商业模式的时代意义　/ 172
8.2　商业模式画布工具　/ 173
8.2.1　商业模式画布的价值　/ 173
8.2.2　商业模式画布的九大模块　/ 174
8.3　主流商业模式的类型　/ 179
8.3.1　产品销售模式　/ 179
8.3.2　饵与钩模式　/ 179
8.3.3　免费增值模式　/ 180
8.3.4　平台模式　/ 180
8.4　实战演练：构建你的商业模式画布　/ 182
8.4.1　任务目标　/ 182
8.4.2　时间安排　/ 182
8.4.3　交付成果　/ 182
8.4.4　核心步骤　/ 183
8.4.5　评价要点　/ 184
创以致远 – 价值导航　/ 184
本章要点　/ 185
课后作业　/ 186
第 9 章 创业融资　/ 187
学习导读　/ 187
内容概要　/ 187
学习目标　/ 188
引例　“泡泡玛特”：从无人问津到潮玩帝国　/ 188
9.1　建立正确的融资认知　/ 189
9.1.1　创业融资的内涵　/ 189
9.1.2　创业融资的常见误区　/ 190
9.2　探寻多元化的融资渠道　/ 191
9.2.1　内部融资：自有资金与亲友融资　/ 191
9.2.2　股权融资：天使投资与风险投资　/ 192
9.2.3　债权融资：银行贷款与金融机构融资　/ 193
9.2.4　非营利性融资：政府扶持资金与创业大赛奖金　/ 193
9.2.5　新型融资：众筹与供应链融资　/ 195
9.3　制定融资规划　/ 197
9.3.1　融资时机的选择　/ 197
9.3.2　融资阶段的划分　/ 198
9.3.3　融资金额的测算　/ 200
9.4　识别并规避核心融资风险　/ 204
9.4.1　融资协议风险　/ 204
9.4.2　股权稀释风险　/ 205
9.4.3　资金链断裂风险　/ 206
9.5　实战演练：“一页纸” 融资计划　/ 206
9.5.1　任务目标　/ 206
9.5.2　时间安排　/ 207
9.5.3　交付成果　/ 207
9.5.4　核心步骤　/ 207
9.5.5　评价要点　/ 207
创以致远 – 价值导航　/ 208
本章要点　/ 209
课后作业　/ 210
第 10 章　商业计划书撰写与呈现　/ 212
学习导读　/ 212
内容概要　/ 212
学习目标　/ 213
引例　张一鸣的 “餐巾纸商业计划”：为什么简单却能打动投资人　/ 213
10.1　认知商业计划书　/ 214
10.1.1　商业计划书的三大核心功能　/ 215
10.1.2　商业计划书的常见类型与应用场景　/ 215
10.2　商业计划书写作指南　/ 216
10.2.1　商业计划书的八个核心模块　/ 216
10.2.2　新手常见的典型误区与应对方法　/ 222
10.3　商业计划书的路演呈现与设计　/ 225
10.3.1　竞赛型路演 PPT 的使命与设计原则　/ 225
10.3.2　竞赛型路演 PPT 的黄金结构　/ 226
10.3.3　新手 PPT 设计的误区与规避方法　/ 229
10.4　路演演讲与答辩技巧　/ 230
10.4.1　演讲内容设计　/ 230
10.4.2　现场表达与控场　/ 231
10.4.3　问答环节应对策略　/ 232
10.5　实战演练：项目路演及总结复盘　/ 233
10.5.1　任务目标　/ 233
10.5.2　时间安排　/ 233
10.5.3　交付成果　/ 233
10.5.4　核心步骤　/ 233
10.5.5　评价要点　/ 234
创以致远 – 价值导航　/ 234
本章要点　/ 236
课后作业　/ 236
参考文献　/ 237