本书首先分析了当今全球市场竞争的主要特点，然后系统地介绍了供应链管理产生和发展的历史背景，对供应链管理的含义及重要性做了介绍，接着阐述了供应链管理的基本概念与基本理论、供应链管理的核心理念、供应链管理模型及关键管理要素、供应链企业间的协调运作与激励机制、影响供应链竞争力的资源属性和管理属性、供应链体系构建模型和方法、供应链数字化建设以及供应链管理环境下的物流管理、库存管理、采购管理、生产计划与控制等核心内容，最后还比较详细地介绍了供应链管理组织结构设计与职能设置、供应链管理运行体系与绩效评价以及供应链风险管理等方面的内容。

马士华，华中科技大学荣休二级教授，中国物流与采购联合会采购与供应链专家委员会终身荣誉专家，享受国务院政府特殊津贴。曾任中国物流学会副会长、湖北省物流协会荣誉会长、教育部高等学校管理科学与工程类学科专业教学指导委员会委员、华中科技大学管理学院副院长等。加拿大多伦多大学、美国宾夕法尼亚州立大学等高校访问学者。长期从事生产运作管理、供应链与物流管理领域的研究和教学工作。作为负责人，主持过国家自然科学基金面上项目4项、国家自然科学基金专项课题2项、国家高技术863/CIMS课题4项，以及数十项企业及地方政府委托的供应链管理和物流管理咨询项目，在国内外重要学术期刊和学术会议上发表论文100余篇。负责的“生产运作管理”课程被评为国家级精品课程，承担的国家863/CIMS课题“集成化供应链管理模式与运作方法研究”荣获湖北省科技进步二等奖，出版的国内第一本《供应链管理》荣获全国首届宝供物流理论创新二等奖。先后获评中国物流学会全国首届有突出贡献的物流专家、中国物流与采购联合会的“改革开放四十年物流行业专家代表性人物”（全国共30人入选）。

关旭，华中科技大学管理学院教授、华中卓越学者首席教授。中国管理科学与工程学会青年工作委员会秘书长，中国“双法”研究会服务科学与运作管理分会副秘书长，Service Science期刊副主编（Associate Editor）。主要研究方向为供应链管理、信息设计和平台经济等，主持包括国家自然科学杰出青年科学基金和优秀青年科学基金在内的多项科研项目，在Management Science, Marketing Science, Information Systems Research, Production and Operations Management等权威期刊上发表十余篇论文。

前言<br />第1 章　供应链管理导论 1<br />1.1　21 世纪全球市场竞争的主要特点 1<br />1.2　 新的竞争环境给企业管理模式带来的挑战 6<br />1.3　供应链管理的产生与发展 9<br />1.4　供应链管理的核心理念 17<br />1.5　供应链管理模式的发展趋势 19<br />本章小结 24<br />关键术语 25<br />思考与练习 25<br />讨论案例　 良品铺子的供应链管理模式 25<br />参考文献与延伸阅读 29<br />第2 章　 供应链管理要素与集成化运行机制 31<br />2.1　供应链竞争力的影响因素 31<br />2.2　供应链管理体系的组成要素 34<br />2.3　供应链管理集成化运行机制 43<br />本章小结 49<br />关键术语 49<br />思考与练习 49<br />讨论案例　ZARA 的极速供应链 49<br />参考文献与延伸阅读 51<br />第3 章　供应链的构建与优化 53<br />3.1　供应链构建的总体框架 53<br />3.2　供应链类型与产品匹配策略 55<br />3.3　供应链构建原则与要点 60<br />3.4　供应链结构类型及特点 64<br />3.5　供应链构建的设计策略与方法 68<br />3.6　供应链数字化建设 75<br />本章小结 84<br />关键术语 85<br />思考与练习 85<br />讨论案例　 巴斯夫：行业供应链管理领先者 85<br />参考文献与延伸阅读 87<br />第4 章　供应链运作的协调管理 89<br />4.1　供应链协调问题 89<br />4.2　提高供应链协调性的方法 95<br />4.3　供应链协调运作的激励机制 97<br />4.4　供应契约 100<br />本章小结 106<br />关键术语 107<br />思考与练习 107<br />讨论案例　 新产品开发中的协调运作问题 107<br />参考文献与延伸阅读 110<br />第5 章　 供应链管理环境下的物流管理 111<br />5.1　物流管理的产生与发展 111<br />5.2　 供应链管理环境下物流的特征和意义 114<br />5.3　 供应链管理环境下的物流管理战略 120<br />5.4 物流自营与外包的决策分析 126<br />5.5　绿色物流 134<br />5.6　智能物流 139<br />本章小结 142<br />关键术语 142<br />思考与练习 142<br />讨论案例　 良中行冷链物流网络规划 142<br />参考文献与延伸阅读 145<br />第6 章　 供应链管理环境下的库存管理 147<br />6.1　库存管理的基本原理和方法 147<br />6.2　供应链管理环境下的库存问题 151<br />6.3　供应商管理库存 160<br />6.4　联合管理库存 167<br />6.5　供应链多级库存优化与控制 172<br />6.6　大数据时代的供应链库存管理 178<br />本章小结 179<br />关键术语 180<br />思考与练习 180<br />讨论案例　 江铃发动机厂：从VMI 到3PL-Hub 180<br />参考文献与延伸阅读 183<br />第7 章　 供应链管理环境下的采购管理 184<br />7.1　采购管理概述 184<br />7.2　供应链管理环境下的采购模式 187<br />7.3　供应商选择的程序与方法 194<br />7.4　供应商关系管理 202<br />7.5　 供应链管理环境下的准时制采购策略 206<br />7.6　数字化采购管理 212<br />本章小结 215<br />关键术语 216<br />思考与练习 216<br />讨论案例　L 公司的零星采购问题 216<br />参考文献与延伸阅读 217<br />第8 章　 供应链管理环境下的生产计划与控制 218<br />8.1　 基于供应链的分布式生产计划与控制系统 218<br />8.2　供应链计划管理的原则及方法 226<br />8.3　 供应链管理环境下生产系统的协调机制 234<br />8.4　 大批量定制生产组织模式及延迟制造策略 239<br />本章小结 248<br />关键术语 248<br />思考与练习 248<br />讨论案例　 海尔集团数字化转型下的生产计划与控制 248<br />参考文献与延伸阅读 250<br />第9 章　 供应链管理组织设置与运行管理 251<br />9.1　企业供应链管理组织设置现状 251<br />9.2　企业供应链管理组织结构类型 253<br />9.3　 供应链管理部门及主官的主要职能 260<br />9.4　供应链管理实施的执行系统 264<br />9.5　供应链绩效评价 268<br />本章小结 274<br />关键术语 274<br />思考与练习 275<br />讨论案例　 从物流到供应链：宝供战略转型 275<br />参考文献与延伸阅读 277<br />第10 章　供应链风险管理 278<br />10.1　供应链风险管理概述 278<br />10.2　供应链风险识别与风险分析 283<br />10.3　供应链风险管理的措施 294<br />10.4　重构韧性供应链 299<br />本章小结 305<br />关键术语 305<br />思考与练习 306<br />讨论案例　 大洋专用汽车制造有限公司 306<br />参考文献与延伸阅读 310