本书以人力资源管理的核心职能为主线，系统地介绍了人力资源管理的基本理论知识，尝试将理论与实践有机地结合起来，首先系统讲解人力资源管理的基本理论知识，然后结合人力资源管理的实践编写了实训教学内容，充分体现了理论联系实际的教学思想。同时为了方便教师教学和学生自学，本书还为每章配备了案例库、试题库、课件和微课等丰富的教辅资源。

前言
教学建议
第1章　人力资源管理导论　/ 1
学习目标　/ 1
开篇引例　IBM的人力资源管理　/ 1
1.1　资源与人力资源概述　/ 3
1.2　人力资源管理概述　/ 8
1.3　人力资源管理的发展历史　/ 12
1.4　人力资源管理的环境　/ 17
1.5　人力资源管理概述实训　/ 21
第2章　组织理论与组织设计　/ 25
学习目标　/ 25
开篇引例　美的集团的构架　/ 25
2.1　组织设计概述　/ 26
2.2　组织结构设计和体系设计的要素　/ 31
2.3　组织文化与创新　/ 39
2.4　组织理论与设计实训　/ 45
第3章　职位分析　/ 49
学习目标　/ 49
开篇引例　为何会有工作争执　/ 49
3.1　职位分析概述　/ 49
3.2　职位分析的具体实施　/ 52
3.3　职位说明书的编写　/ 61
3.4　胜任素质模型　/ 64
3.5　职位分析实训　/ 67
第4章　人力资源规划与员工招聘　/ 72
学习目标　/ 72
开篇引例　缺人背后的原因是什么　/ 72
4.1　人力资源规划　/ 73
4.2　招聘概述　/ 84
4.3　招聘的渠道　/ 89
4.4　员工甄选　/ 92
4.5　员工招聘实训　/ 97
第5章　员工培训　/ 99
学习目标　/ 99
开篇引例　没有员工培训，就没有企业的未来　/ 99
5.1　员工培训概述　/ 100
5.2　员工培训的理论基础　/ 104
5.3　员工培训方式　/ 110
5.4　员工培训的实训环节　/ 114
第6章　绩效管理　/ 118
学习目标　/ 118
开篇引例　王君给我们的启示　/ 118
6.1　绩效管理概述　/ 119
6.2　绩效管理的实施过程　/ 123
6.3　绩效评价的常用方法　/ 130
6.4　绩效管理的常用工具　/ 133
6.5　绩效管理实训　/ 136
第7章　薪酬管理　/ 138
学习目标　/ 138
开篇引例　小李辞职为哪般　/ 138
7.1　薪酬管理概述　/ 138
7.2　基本薪酬管理　/ 142
7.3　浮动薪酬管理　/ 148
7.4　福利管理　/ 152
7.5　薪酬管理实训　/ 157
第8章　职业生涯管理　/ 160
学习目标　/ 160
开篇引例　微软的知识型员工职业生涯规划：给员工足够多的机会　/ 160
8.1　职业生涯管理概述　/ 161
8.2　职业生涯管理　/ 164
8.3　职业生涯管理实施步骤和方法　/ 170
8.4　职业生涯管理课程实训　/ 175
第9章　员工关系管理　/ 180
学习目标　/ 180
开篇引例　星巴克的员工管理秘诀—建立“伙伴”关系　/ 180
9.1　员工关系管理概述　/ 181
9.2　劳动关系　/ 184
9.3　劳动保护　/ 191
9.4　员工关系管理实训　/ 197
参考文献　/ 199