孙慧 天津大学管理与经济学部工程管理专业教授，天津大学管理与经济学部工程硕士中心主任。 中国建筑学会建筑经济学术委员会委员，中国工程咨询协会专家委员会成员，世界银行中国项目采购培训专家，美国项目管理学会全球学术认证委员会 (PMI—GAC )委员，天津大学“一带一路”与PPP研究中心副主任。 近年在国内外重要学术期刊发表论文30余篇，作为负责人承担国家项目、各省市级咨询项目和企业咨询项目20多项，主持的《契约视角下PPP项目“合作困境”解决机制研究》荣获国家自然科学基金。主要研究方向: 大型基础设施项目投融资管理、建设工程项目决策分析、建筑经济等。

丛书序一
丛书序二
前言
第 １章　项目成本管理导论
　１.１　项目成本的概念及项目成本构成
　　１.１.１　项目成本的概念
　　１.１.２　项目成本的构成
　　１.１.３　项目成本的影响因素
　１.２　项目成本管理的概念
　　１.２.１　项目成本管理的含义
　　１.２.２　项目成本管理的任务
　　１.２.３　项目成本管理的原则
　　１.２.４　项目成本管理的组织
　１.３　项目成本管理的理论框架
　　１.３.１　项目成本管理的一般过程
　　１.３.２　我国的项目成本管理过程
　　１.３.３　本书的体系
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第 ２章　资源计划与资源单价
　２.１　资源类型及项目资源需求的特点
　　２.１.１　资源的分类
　　２.１.２　项目资源需求的特点
　２.２　项目资源计划编制的依据
　　２.２.１　工作分解结构
　　２.２.２　历史信息
　　２.２.３　范围说明书
　　２.２.４　资源库描述
　　２.２.５　组织方针
　　２.２.６　定额
　２.３　资源计划的编制步骤与方法
　　２.３.１　资源需求分析
　　２.３.２　资源供给分析
　　２.３.３　资源成本比较与资源组合模式
　　２.３.４　资源分配与计划编制
　２.４　资源单价
　　２.４.１　资源单价的构成
　　２.４.２　资源询价
　　２.４.３　资源单价预测
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第 ３章　项目成本估算
３.１　项目成本估算概述
　　３.１.１　项目成本估算的定义
　　３.１.２　项目成本估算的意义
　　３.１.３　项目成本估算的内容
　　３.１.４　项目成本估算的类型
　３.２　项目成本估算的依据
　　３.２.１　项目范围说明书
　　３.２.２　工作分解结构
　　３.２.３　项目活动时间估算
　　３.２.４　项目资源计划
　　３.２.５　资源单价
　　３.２.６　成本估算参考数据
　３.３　项目成本估算的技术路线
　　３.３.１　自上而下的成本估算
　　３.３.２　自下而上的成本估算
　　３.３.３　自上而下与自下而上相结合的成本估算
　３.４　项目成本估算的方法
　　３.４.１　专家估计法
　　３.４.２　类比法
　　３.４.３　参数模型法
　　３.４.４　基于 ＷＢＳ的全面详细估算
　　３.４.５　成本估算方法的比较
　３.５　学习曲线法
　　３.５.１　学习曲线的概念
　　３.５.２　学习曲线的计算
　　３.５.３　学习曲线的局限性
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第 ４章　项目成本预算
　４.１　项目成本预算概述
　　４.１.１　项目成本预算的特性
　　４.１.２　项目成本预算编制的原则
　　４.１.３　成本预算与成本估算的区别

　４.２　项目成本预算的依据和方法
　　４.２.１　项目成本预算的依据
　　４.２.２　项目成本预算的方法
　４.３　项目成本预算的编制
　　４.３.１　项目成本预算总额的确定
　　４.３.２　项目成本的分解
　　４.３.３　项目成本预算的调整
　　４.３.４　项目成本预算结果
　　４.３.５　项目成本预算案例
　４.４　工程项目成本计划编制中的问题
　　４.４.１　影响项目成本计划的因素
　　４.４.２　项目成本计划的编制程序
　　４.４.３　常用的项目工程成本计划表
　４.５　软件开发项目预算编制中的问题
　　４.５.２　确定项目花费
　　４.５.３　风险费用
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第 ５章　项目成本控制
　５.１　项目成本控制概述
　　５.１.１　控制的程序和基本工作环节
　　５.１.２　主动控制与被动控制
　　５.１.３　控制系统的构成
　　５.１.４　项目成本控制的内容和步骤
　５.２　项目成本控制的依据
　　５.２.１　费用预算计划
　　５.２.２　执行情况报告
　　５.２.３　变更申请
　　５.２.４　费用管理计划
　　５.２.５　项目计划、标准和规范
　５.３　项目成本控制的方法
　　５.３.１　项目成本分析表法
　　５.３.２　项目成本分析方法
　　５.３.３　成本累计曲线法
　　５.３.４　挣得值法
　５.４　价值工程及其在施工项目成本控制中的应用
　　５.４.１　价值工程的基本概念
　　５.４.２　价值工程的定义和基本原理
　　５.４.３　价值工程的工作程序
　　５.４.４　价值工程在施工项目成本控制中的应用
　５.５　项目成本控制的输出结果
　　５.５.１　修正后的成本估算
　　５.５.２　预算更新
　　５.５.３　纠正措施
　　５.５.４　完成估算
　　５.５.５　项目计划的变更
　　５.５.６　经验与教训
　５.６　项目成本控制应注意的几个问题
　　５.６.１　实施中的计划变更问题
　　５.６.２　实际成本核算
　　５.６.３　有关项目成本控制的其他工作
　　５.６.４　项目成本控制案例分析
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第 ６章　项目成本决算与项目审计
　６.１　项目成本决算概述
　　６.１.１　项目成本决算的概念
　　６.１.２　项目成本决算的内容及结果
　　６.１.３　项目成本决算的意义和作用
　６.２　项目成本决算的编制
　　６.２.１　工程项目竣工决算的依据
　　６.２.２　竣工决算的编制步骤
　　６.２.３　项目成本决算编制实例
　６.３　项目成本决算的管理
　　６.３.１　项目财务经理的职责
　　６.３.２　项目成本分析
　６.４　项目审计
　　６.４.１　项目审计的概念
　　６.４.２　项目审计的阶段
　　６.４.３　项目审计的内容
　　６.４.４　项目审计的注意事项
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第 ７章　项目成本管理信息系统
　７.１　项目成本管理系统
　　７.１.１　系统纲要
　　７.１.２　系统功能
　　７.１.３　项目成本管理系统在企业中的应用
　７.２　项目成本管理软件

　　７.２.１　项目管理软件
　　７.２.２　成本管理软件
　７.３　项目成本管理网上资源
　　７.３.１　Ｉｎｔｅｒｎｅｔ上的项目成本管理信息
　　７.３.２　常用的项目管理网址
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第 ８章　项目成本管理新发展
　８.１　项目全生命周期成本管理
　　８.１.１　项目全生命周期成本管理的概念
　　８.１.２　项目全生命周期成本管理的基本方法
　８２　项目全过程成本管理
　　８.２.１　项目全过程成本管理的概念
　　８.２.２　项目全过程成本管理的基本方法
　８.３　项目全面成本管理
　　８.３.１　项目全面成本管理的概念及其构成
　　８.３.２　项目全要素成本管理方法
　　８.３.３　项目全风险成本管理方法
　　８.３.４　项目全团队成本管理方法
　８.４　现代项目成本管理方法评价
　　８.４.１　项目全生命周期成本管理方法评价
　　８.４.２　项目全过程成本管理方法评价
　　８.４.３　项目全面成本管理方法评价
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附录　工程项目竣工财务决算报表
参考文献