本书是在清华版《企业发展战略》的基础上进行改版的，编写体例更加国际化。全书以战略定位到实施、控制为理论基础，并从纵向一体化与外包、兼并与收购、战略联盟、战略创新、全球化等方面进行展开，兼顾企业战略实践。作者对书中的国内外、大小案例进行大量的更新，如特斯拉的故事、从诺基亚和苹果看小米、华为-3COM、腾讯等，对世界范围的各类企业发展及其在中国市场的实践做了新反思，对当今中国企业所做的各种战略尝试进行了认真研究和思考。

目录
序言
第一篇　战略导论
　第1章企业存在意义
2开篇　法国爱马仕公司的追求
31.1　共享的价值观
61.2　战略的内涵与本质
111.3　战略的层次与逻辑
131.4　企业道德与社会责任
16本章回顾/探索与研究/参考文献
　第2章战略管理与治理
20开篇　王石：我担心下一个倒下的是万科
212.1　战略管理及其发展
282.2　企业家与领导力
362.3　公司治理
442.4　品牌治理
49本章回顾/探索与研究/参考文献
　第3章商业模式新时代
52开篇　易到—神州—滴滴—Uber
533.1　早期商业模式研究
553.2　商业模式的内涵、特性与构成
653.3　商业模式的分类、设计与重构
803.4　传统商业模式与互联网的融合
84本章回顾/探索与研究/参考文献
第二篇　企业战略形成
　第4章战略取势
90开篇　从蒸汽机、电气化到氢能源
934.1　环境与生态系统
1004.2　产业链与产业
1094.3　行业分析框架
117本章回顾/探索与研究/参考文献
　第5章竞争优势：获取与进化
119开篇　中国高铁
1205.1　企业成长五阶段模型
1295.2　资源、能力与价值链
1375.3　核心竞争力
1415.4　战略能力与动态能力
148本章回顾/探索与研究/参考文献
　第6章战略类型
152开篇　腾讯
1556.1　公司层战略
1606.2　业务层战略
1686.3　职能层战略
169本章回顾
170探索与研究/参考文献
　第7章战略抉择
172开篇　万达集团
1747.1　战略态势
1767.2　战略抉择工具
1887.3　不同角度下的战略抉择
1937.4　战略抉择评估
197本章回顾/探索与研究/参考文献
　第8章战略实施与控制
199开篇　中国东方航空
2028.1　战略实施与企业文化
2158.2　战略控制
2198.3　战略实施与控制的工具
236本章回顾/探索与研究/参考文献
第三篇　企业战略拓展
　第9章集团公司的母合优势
240开篇　通用电气
2429.1　母合优势的由来
2509.2　母合优势理论框架
2539.3　母合优势形成
259本章回顾/探索与研究/参考文献
第10章纵向一体化与外包
261开篇　中粮：从田园到餐桌
26310.1　纵向战略的理论基础
26510.2　纵向一体化战略
27110.3　外包战略
278本章回顾/探索与研究/参考文献
第11章兼并与收购
280开篇　巴菲特的中国学生
28211.1　兼并与收购概述
28911.2　并购理论
29311.3　并购战略
303本章回顾/探索与研究/参考文献
第12章战略联盟
305开篇　腾百万v.s阿里巴巴
30812.1　原理概述
31312.2　伙伴选择与结构构建
32312.3　运作控制与终局管理
335本章回顾
336探索与研究/参考文献
第13章战略创新
338开篇　华为还是小米？
34013.1　创新概论
34513.2　颠覆性创新
35413.3　蓝海战略
35913.4　互联网时代的战略与创新
36313.5　内部创业
367本章回顾
368探索与研究/参考文献
第14章全球化经营
370开篇　华为如何再续传奇
37214.1　企业全球化发展
38014.2　中国企业全球化与品牌国际化
39814.3　中国企业全球化与本土化的轮回
405本章回顾/探索与研究/参考文献