登录机工教育服务网
点击注册
使用第三方账号登录
现代项目管理概论
作者:王长峰 李建平
ISBN:978-7-111-22637-6
所属丛书:21世纪高等院校项目管理工程硕士系列规划教材

申请样书,扫描二维码

本书为“21世纪高等院校项目管理工程硕士系列规划教材”的基础教材。本书共分为5篇31章,按照项目管理实施的工程,即项目管理基础、项目识别与启动、项目计划、项目实施与过程控制、项目收尾与后评价的顺序编写...
同系列书
相关图书
  • 图书详情
ISBN:978-7-111-22637-6
装订:平装
责编:汤攀
开本:16开
出版日期: 2016-06-24
字数:697 千字
定价:56.0
图书简介
本书为“21世纪高等院校项目管理工程硕士系列规划教材”的基础教材。本书共分为5篇31章,按照项目管理实施的工程,即项目管理基础、项目识别与启动、项目计划、项目实施与过程控制、项目收尾与后评价的顺序编写。本书打破了传统项目管理概论图书的编写方法,强调项目管理是一个复杂的巨大系统工程,注重创新的理念——系统性、集成性、过程性、信息性、多目标决策性和博弈性;书中列举了大量的实例,针对工程硕士,讲解了国内外项目管理的研究现状和发展趋势,具有系统性、全面性、实用性、前瞻性和可操作性等特点。 本书适用于项目管理工程硕士的教学,也可作为单位、企业的项目管理培训教材,还可作为项目管理相关从业人员的参考书。
作者信息
章节目录
总序

前言
第一篇 项目管理基础
第1章 项目和项目管理
第2章 项目生命期和管理过程
第3章 组织机构与团队
第二篇 项目识别与启动
第4章 企业战略管理与项目管理
第5章 机会研究
第6章 可行性研究
第7章 项目评估
第8章 项目决策
第三篇 项目计划
第9章 项目范围管理计划
第10章 项目时间管理计划
第11章 项目资源管理计划
第12章 项目费用管理计划
第13章 项目质量管理计划
第14章 项目风险管理计划
第15章 项目采购管理计划
第16章 项目沟通管理计划
第17章 项目整体管理计划
第四篇 项目实施与过程控制
第18章 项目过程控制
第19章 项目范围控制
第20章 项目进度控制
第21章 项目费用控制
第22章 项目质量控制
第23章 绩效报告
第24章 项目风险控制
第25章 综合变更控制
第26章 项目冲突
第五篇 项目收尾与后评价
第27章 项目收尾
第28章 项目验收
第29章 项目移交
第30章 项目审核
第31章 项目后评价
参考文献
前言/序言 展开  + 收缩 —
总序 在20多位长期从事项目管理工程硕士教学和项目管理研究的高校教师、40多位长期在建筑、IT、交通、航空航天、石油石化、制造等企业工作的项目管理专家以及机械工业出版社的共同努力下,“21世纪高等院校项目管理工程硕士系列规划教材”面世了。这套教材的出版,将为丰富我国项目管理工程硕士教育资源,提高项目管理工程硕士教育质量起到积极的推动作用。 自从20世纪60年代初期著名数学家华罗庚教授在全国推广“优选法”和“统筹法”以来,特别是近几年,我国项目管理的普及和应用日新月异,给项目管理学科的建设和发展带来了千载难逢的机遇和挑战。项目管理工程硕士教育发展非常迅速,目前全国具有项目管理工程硕士学位授予权的高等院校已有102所,招生人数居工程硕士40个领域之首;但适用于项目管理工程硕士培养的教材比较缺乏,“21世纪高等院校项目管理工程硕士系列规划教材”就是在这样的背景之下,由教研、企业和出版社联合规划推出的,很有必要。 这套教材分为项目管理的基础教材、专业教材、案例教材和前沿教材四个层次,致力于全面覆盖项目管理工程硕士培养体系的知识范畴,全面满足学生学习和教师教学的多方面需求。 教材在规划和编写过程中,始终强调项目管理的系统性、集成性、过程性、动态性、信息性、多目标性和博弈性等理念,并注重理论与实际相结合,强调培养学生的实际操作能力,解决项目管理实际问题。这也是本套教材的特色。 这套教材除了适用于高等院校项目管理工程硕士,也可供管理类和技术类相关专业的工程硕士、硕士、博士和工程管理专业本科生使用,还可作为高等院校教师和各行业相关专业人员的参考资料。 我衷心祝贺这套教材的出版,希望全国能有更多出色的项目管理教材奉献给广大的读者。 全国工程硕士专业学位教育指导委员会 项目管理领域教育协作组组长 清华大学国际工程项目管理研究院副院长 王守清 2007年8月序 目前,我国项目管理工程硕士教育发展异常迅速,全国具有项目管理工程硕士学位授予权的高等院校总计102所,但是,专门针对项目管理工程硕士培养的系列教材十分缺乏。鉴此,我们在总结多年项目管理教学经验和科学研究的基础上,组织了北京邮电大学、中国海洋大学、中国科学院、中央财经大学、中国石油大学、武汉大学、华中科技大学、中国科学技术大学等高等院校近20多位长期从事项目管理工程硕士教学和科学研究的专家教授,40多位长期在建筑、IT、交通、航空航天、石油石化、制造等企业工作的项目管理专家,联合规划和编写了“21世纪高等院校项目管理工程硕士系列规划教材”。 我们聘请了著名数学家华罗庚的弟子、全国项目管理学术权威、著名项目管理专家计雷、陈德泉、徐伟宣、蔡晨等研究员,全国著名项目管理专家席相霖、吴之明、周长安、杨爱华等专家教授组成教材学术委员会;聘请了全国工程硕士专业学位教育指导委员会项目管理领域教育协作组负责人王守清教授,副组长单位的魏法杰、张连营等教授组成教材指导委员会;聘请了全国著名高等院校长期从事项目管理教学和科研,高层次、高水平的专家教授以及长期在六大行业企业从事项目管理的专家组成了教材编写委员会。 根据全国工程硕士专业学位教育指导委员会项目管理工程硕士课程培养体系的要求、课程培养规律和学科知识层次,本系列规划教材分为项目管理基础、项目管理专业教材、项目管理案例教材、项目管理前沿教材等四个层次,全面覆盖了项目管理工程硕士培养体系的范畴,满足了学生学习和教师教学的需求。 项目管理基础教材注重项目管理应该做什么,强调搭建项目管理知识体系;项目管理专业教材注重如何做项目,强调解决项目管理问题的实际动手能力;项目管理案例教材旨在结合行业背景、技术背景和项目实际案例,强调理论与实际相结合,注重项目的分析、运作过程和应用,解决企业现场的实际问题;项目管理前沿教材强调项目管理领域的科学研究,注重跟踪学科研究领域的发展前沿,针对项目管理工程硕士学位论文选题,阐述国内外研究现状、前沿理论、技术与方法和未来研究发展趋势。 本系列规划教材基于项目管理为一个复杂的巨大系统工程,注重强调创新的理念——系统性、集成性、过程性、信息性、多目标决策性和博弈性,始终贯穿项目的过程管理和动态控制思想。本系列教材具有如下特色: 1基于项目管理系统工程,强调系统性、集成性、过程性、信息性、多目标决策性和博弈性创新理念,贯穿项目的过程管理和动态控制思想。 2突出项目管理理论,注重理论与实际案例相结合,强调解决企业项目管理实际问题,努力培养学生的实际动手能力,弥补现有项目管理书籍唯注重项目管理理论之缺陷。 3本系列规划教材编写书目参考了全国高等院校课程体系,同时,还根据项目管理学科特点和工程硕士培养需要,增设了《工程项目设计过程与管理》、《项目管理案例与分析》、《项目管理前沿》等教材。 4本系列规划教材内容精练、设计合理,可供高等院校项目管理工程(普通)硕士、管理类和技术类工程(普通)硕士、博士和教师以及工程管理本科教学参考使用。 本系列规划教材由中国科学技术大学和中国科学院项目管理博士、中国优选法统筹法与经济数学研究会理事、国际项目管理协会(IPMA)B级导师、北京邮电大学经济管理学院王长峰教授担任总主编,负责教材的总体规划、统筹协调和编写工作。 在本系列规划教材编写过程中,得到了高等院校、科研院所、企业单位领导的大力支持与帮助,在此表示最诚挚的谢意! 编者 2007年8月于北京Ⅵ现代项目管理概论序前言 项目管理学是一门以(工程)项目为研究对象,以理科(数学、物理等学科)为支撑,工程学科与管理学科相互结合、相互交叉的新兴应用学科。 自20世纪60年代初期著名数学家华罗庚教授在全国推广“优选法”和“统筹法”以来,特别是近几年,我国的项目管理发展日新月异、突飞猛进。项目管理的发展已经经历了扫盲阶段,进入了与行业、专业技术相结合的飞速发展时期。 高等院校项目管理学科的建设和管理是我国项目管理发展和应用的根基和动力,全国102个项目管理工程硕士点的设立正是我国项目管理发展的具体体现,然而,适宜项目管理工程硕士培养的教材比较缺乏,本书正是在这种背景下推出的一本系统介绍现代项目管理原理与方法的教科书。 现代项目管理与传统项目管理主要区别在两个方面:一是现代项目管理具有项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾等五个过程,包括项目范围、项目时间、项目费用、项目质量、项目风险、项目沟通、项目采购、项目人力资源和项目集成管理等九个基本的项目管理知识领域,不仅研究项目的“硬件”因素,也研究项目的“软件”因素;而传统项目管理只考虑项目的“硬件”因素。二是现代项目管理应用范围已不再局限于传统项目管理的建筑项目、国防项目和工程项目等狭窄的范围,而是扩展到社会各个行业的项目领域。因此,在市场经济下形成的项目管理创新模式,必将在我国企事业单位的体制改革和转制时期起到一个巨大的推动作用。 《现代项目管理概论》是“21世纪高等院校项目管理工程硕士系列规划教材”的基础教材,其基于项目管理为一个复杂的巨大系统工程,注重强调创新的理念——系统性、集成性、过程性、信息性、多目标决策性和博弈性,始终贯穿项目的过程管理和动态控制思想。具有如下特色: 1知识系统性。从现代项目管理的核心“硬技术”,即计划和控制,到项目管理的“软技术”环境;从数理方法到组织行为与结构,系统地阐述了现代项目管理的理论、方法和技术。 2知识全面性。从项目的三大控制目标——项目进度、成本、质量,到项目的风险管理、采购与合同、人力资源与团队建设、沟通和冲突解决、项目整体;从项目的启动、计划和执行,到项目的控制和收尾;从已被实践证明行之有效的项目管理方法和技术,到当今学术界的研究课题和最新成果,向读者全方位地展现了项目管理的整个体系。 3知识实用性。详细论述了项目管理理论体系的每个方面,列举了大量从实践中提炼出来的实际案例,帮助读者深入理解当代项目管理理论和具体应用。 4知识前瞻性。论述了现代项目管理领域的最新研究成果和最新发展趋势,把握项目管理的前沿理论,并指出了所面临的挑战和研究课题。 《现代项目管理概论》主编为王长峰、李建平和纪建悦,参编为林政、王涵;主审为王守清。全书分为5篇31章。其中第一篇由王长峰、纪建悦编写,第二篇由李建平编写,第三篇由李建平、林政编写,第四篇由王长峰编写,第五篇由王涵编写,全书由王长峰统稿。 ⅤⅢ现代项目管理概论序在本书编写过程中,陈娜、陈景婷研究生,陈莹、秦静、李舒、倪丽娜等同学编辑和校核了本书的部分内容,王同学绘制了部分插图和插表,谨向他(她)们表示最衷心的感谢! 由于编者水平有限,书中错误之处在所难免,恳请广大读者批评指正。 王长峰 2007年8月于北京
图书评论
联系我们

北京西城区百万庄大街22号

邮编:100037

电子邮箱:cmpedu@cmpedu.com

教材网咨询:010-88379833

网上购书:010-88379170 / 9693

团购热线:010-68326294

官方二维码

随手扫一扫~了解多多

版权所有:机械工业出版社京ICP备14043556号-2 Copyright (C) 2017 CmpEdu. All Rights Reserved