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现代项目进度管理
作者:李建平
ISBN:978-7-111-24159-1
所属丛书:21世纪高等院校项目管理工程硕士系列规划教材

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本书是“21世纪高等院校项目管理工程硕士系列规划教材”之一,编写的目的是体现项目管理学科的专业性和应用性。本书在详细阐述项目进度管理基本概念、方法和技术的基础上,分别以实际建筑项目和软件开发项目为例,...
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  • 图书详情
ISBN:978-7-111-24159-1
装订:平装
责编:汤攀
开本:16开
出版日期: 2008-07-15
字数:256 千字
定价:36.0
图书简介
本书是“21世纪高等院校项目管理工程硕士系列规划教材”之一,编写的目的是体现项目管理学科的专业性和应用性。本书在详细阐述项目进度管理基本概念、方法和技术的基础上,分别以实际建筑项目和软件开发项目为例,对进度管理的实际操作进行介绍,这两个案例分别由两位IPMPB级证书获得者提供,是实际项目管理案例的一部分。全书共分为7章,第1章引论,主要对项目进度管理的基本概念、意义和主要内容进行阐述;第2章项目进度计划的编制过程,分别讲述活动定义、项目活动排序、项目活动资源估算、项目活动时间估算和项目进度计划的编制;第3章项目进度计划的表示技术与方法,对关键线路法、GERT、PERT、甘特图、里程碑计划进行介绍;第4章项目进度计划的优化,主要介绍工期优化、费用优化和资源优化的基本原理与方法;第5章项目进度控制、第6章项目进度管理的计算机实现、第7章项目进度管理案例,分别以软件开发项目和建筑项目为例介绍了项目进度管理的整个过程。本书可作为项目管理工程硕土及其他层次的项目管理专业的教材,同时也可作为大专院校项目管理专业、企业的项目管理培训教材以及项目管理从业人员的阅读参考书。
作者信息
章节目录
序1
序2
序3
前言
第1章 引论
第2章 项目进度计划的编制过程
第3章 项目进度计划的表示技术与方法
第4章 项目进度计划的优化
第5章 项目进度控制
第6章 项目进度管理的计算机实现
第7章 项目进度管理案例
参考文献
前言/序言 展开  + 收缩 —
序1 在10所高等院校、中国科学院项目管理工程硕士教师、6大行业项目管理专家和机械工业出版社的共同努力下,凝聚着他(她)们心血和汗水的“21世纪高等院校项目管理工程硕士系列教材”面世了。这套教材的出版,将为丰富我国高等院校工程硕士教育资源、提高工程硕士教育质量、加强高等院校项目管理学科建设、推动项目管理工程教育科研和教学基地建设、培养更多高水平高素质的科技人才起到积极的推动作用。 高等院校和科研院所肩负着面向国家战略需求,面向世界科学前沿,为国家作出基础性、战略性和前瞻性的重大科技创新贡献和培养高级科技人才的使命。同时,高等院校工程硕士教育是我国高等教育的重要组成部分,在新的历史时期,高等院校还担负着落实科教兴业培养应用型、复合型、高层次工程技术和工程管理人才,解决企业的实际问题,为创新型国家建设培养一大批高水平、高素质工程技术和管理人才的重要使命。 项目管理工程硕士教材建设是高等院校工程教育的重要基础工作。由一批活跃在科学前沿,同时又具有丰富教学经验的教师和企业专家编写的“21世纪高等院校项目管理工程硕士系列教材”,适合在校项目管理工程硕士学习使用,也可以作为高等院校教师和专业研究人员的参考书。这套工程硕士教材内容力求科学性、系统性、基础性、前沿性和应用性的统一,使学生不仅能够获得比较系统的科学基础知识和应用案例,也能够体会蕴于其中的科学精神、科学思想、科学方法,为进入科学研究的技术殿堂和解决企业的实际问题奠定了良好的基础;不但是体现教学内容和教学方法的知识载体、开展教学的基本条件和手段,也是深化教学改革、提高工程硕士教育质量、促进高等工程教育和企业结合的重要保证。 我相信,经过几后的努力,高等院校和科研院所必定能够建设起多学科、多类型、多品种、多层次配套的工程硕士教材体系,为我国高等院校工程硕士教育百花园增添一支新的奇葩,为我国高层次、高水平工程技术和管理人才的培养作出新的贡献。 北京邮电大学党委书记 教育部高等工程教育认证专家委员会委员 中国工程院教育委员会委员序2 在20多位长期从事项目管理工程硕士教学和项目管理研究的高校教师、40多位长期在建筑、IT、交通、航空航天、石油石化、制造等企业工作的项目管理专家以及机械工业出版社的共同努力下,“21世纪高等院校项目管理工程硕士系列规划教材”面世了。这套教材的出版,将为丰富我国项目管理工程硕士教育资源,提高项目管理工程硕士教育质量起到积极的推动作用。 自从20世纪60年代初期著名数学家华罗庚教授在全国推广“优选法”和“统筹法”以来,特别是近几年,我国项目管理的普及和应用日新月异,给项目管理学科的建设和发展带来了千载难逢的机遇和挑战。项目管理工程硕士教育发展非常迅速,目前全国具有项目管理工程硕士学位授予权的高等院校已有102所,招生人数居工程硕士40个领域之首;但适用于项目管理工程硕士培养的教材比较缺乏,“21世纪高等院校项目管理工程硕士系列规划教材”就是在这样的背景之下,由教研、企业和出版社联合规划推出的,很有必要。 这套教材分为项目管理的基础教材、专业教材、案例教材和前沿教材四个层次,致力于全面覆盖项目管理工程硕士培养体系的知识范畴,全面满足学生学习和教师教学的多方面需求。 教材在规划和编写过程中,始终强调项目管理的系统性、集成性、过程性、动态性、信息性、多目标性和博弈性等理念,并注重理论与实际相结合,强调培养学生的实际操作能力,解决项目管理实际问题。这也是本套教材的特色。 这套教材除了适用于高等院校项目管理工程硕士,也可供管理类和技术类相关专业的工程硕士、硕士、博士和工程管理专业本科生使用,还可作为高等院校教师和各行业相关专业人员的参考资料。 我衷心祝贺这套教材的出版,希望全国能有更多出色的项目管理教材奉献给广大的读者。 全国工程硕士专业学位教育指导委员会 项目管理领域教育协作组组长 清华大学国际工程项目管理研究院副院长 王守清〖〗2007年8月序3 目前,我国项目管理工程硕士教育发展异常迅速,全国具有项目管理工程硕士学位授予权的高等院校总计102所,但是,专门针对项目管理工程硕士培养的系列教材十分缺乏。鉴此,我们在总结多年项目管理教学经验和科学研究的基础上,组织了北京邮电大学、中国海洋大学、中国科学院、中央财经大学、中国石油大学、武汉大学、华中科技大学、中国科学技术大学等高等院校近20多位长期从事项目管理工程硕士教学和科学研究的专家教授,40多位长期在建筑、IT、交通、航空航天、石油石化、制造等企业工作的项目管理专家,联合规划和编写了“21世纪高等院校项目管理工程硕士系列规划教材”。 我们聘请了著名数学家华罗庚的弟子、全国项目管理学术权威、著名项目管理专家计雷、陈德泉、徐伟宣、蔡晨等研究员,全国著名项目管理专家席相霖、吴之明、周长安、杨爱华等专家教授组成教材学术委员会;聘请了全国工程硕士专业学位教育指导委员会项目管理领域教育协作组负责人王守清教授,副组长单位的魏法杰、张连营等教授组成教材指导委员会;聘请了全国著名高等院校长期从事项目管理教学和科研,高层次、高水平的专家教授以及长期在六大行业企业从事项目管理的专家组成了教材编写委员会。 根据全国工程硕士专业学位教育指导委员会项目管理工程硕士课程培养体系的要求、课程培养规律和学科知识层次,本系列规划教材分为项目管理基础教材、项目管理专业教材、项目管理案例教材、项目管理前沿教材等四个层次,全面覆盖了项目管理工程硕士培养体系的范畴,满足了学生学习和教师教学的需求。 项目管理基础教材注重项目管理应该做什么,强调搭建项目管理知识体系;项目管理专业教材注重如何做项目,强调解决项目管理问题的实际动手能力;项目管理案例教材旨在结合行业背景、技术背景和项目实际案例,强调理论与实际相结合,注重项目的分析、运作过程和应用,解决企业现场的实际问题;项目管理前沿教材强调项目管理领域的科学研究,注重跟踪学科研究领域的发展前沿,针对项目管理工程硕士学位论文选题,阐述国内外研究现状、前沿理论、技术与方法和未来研究发展趋势。 本系列规划教材基于项目管理为一个复杂的巨大系统工程,注重强调创新的理念——系统性、集成性、过程性、信息性、多目标决策性和博弈性,始终贯穿项目的过程管理和动态控制思想。本系列教材具有如下特色: 1基于项目管理系统工程,强调系统性、集成性、过程性、信息性、多目标决策性和博弈性创新理念,贯穿项目的过程管理和动态控制思想。 2突出项目管理理论,注重理论与实际案例相结合,强调解决企业项目管理实际问题,努力培养学生的实际动手能力,弥补现有项目管理书籍唯注重项目管理理论之缺陷。 3本系列规划教材编写书目参考了全国高等院校课程体系,同时,还根据项目管理学科特点和工程硕士培养需要,增设了《工程项目设计过程与管理》、《项目管理案例与分析》、《项目管理前沿》等教材。 4本系列规划教材内容精炼、设计合理,可供高等院校项目管理工程(普通)硕士、管理类和技术类工程(普通)硕士、博士和教师以及工程管理本科教学参考使用。 本系列规划教材由中国科学技术大学和中国科学院项目管理博士、中国优选法统筹法与经济数学研究会理事、国际项目管理协会(IPMA)B级导师、北京邮电大学经济管理学院王长峰教授担任总主编,负责教材的总体规划、统筹协调和编写工作。 在本系列规划教材编写过程中,得到了高等院校、科研院所、企业单位领导的大力支持与帮助,在此表示最诚挚的谢意! 序3〖〗Ⅶ编者 2007年8月于北京前言 项目管理虽然是一门年轻的学科和专业,但其发展速度很快,如今它不仅普遍应用于国防、航天、建筑等传统行业和部门,而且也广泛应用于IT业、制造业、服务业等领域,同时也被一些国家作为政府、企业、社团及其他组织机构核心部门的运作模式。项目管理已经发展成为国际上一种公认的职业,实现了研究生学位教育和多层次职业资格认证体系。 “按时、保质地在预算内完成项目”大概是每一位项目经理最希望做到的,但工期拖延的情况却时常发生,因而合理地进行项目进度管理是项目管理中的一项关键内容。学习进度管理的方法和技术,了解进度管理工具对于每位项目管理者来说都是十分重要的。 自20世纪初,人们就开始探索管理项目的科学方法,尤其侧重于对项目进度的管理。1910年Henry Gantt发明的甘特图(又名横道图),由于该图直观而有效,便于监督和控制项目的进展状况,时至今日仍是管理项目,尤其是建筑管理项目的常用方法。20世纪50年代美国企业和军方相继开发出关键线路法CPM、计划评审技术PERT、图形评审技术GERT等技术。20世纪60年代,费用/进度控制系统标准(C/SCSC)开始广泛应用于国防与航空业,先后出现了工作分解结构(WBS)、挣值管理(EVM)以及绩效管理等技术工具。20世纪60年代,华罗庚先生引进和推广了网络计划技术,并结合我国“统筹兼顾,全面安排”的指导思想,将这一技术称为“统筹法”,开创了我国现代项目管理的新篇章。如今,对项目进度管理无论从理论研究上,还是实践应用上都取得了很大的进展。 本书在详细阐述项目进度管理基本概念、方法和技术的基础上,分别以实际建筑项目和软件开发项目为例,对进度管理的实际操作进行介绍。全书共分为7章,第1章引论,主要对项目进度管理的基本概念、意义和主要内容进行阐述;第2章项目进度计划的编制过程,分别讲述项目活动定义、项目活动排序、项目活动资源估算、项目活动时间估算和项目进度计划的编制;第3章项目进度计划的表示技术与方法,对关键线路法(包括双代号网络计划和单代号网络计划)、图形评审技术(GERT)、计划评审技术(PERT)、甘特图、里程碑计划进行介绍;第4章项目进度计划的优化,主要介绍工期优化、费用优化和资源优化的基本原理与方法;第5章项目进度控制、第6章项目进度管理的计算机实现,主要介绍了几种国内外较为流行的综合进度控制管理软件;第7章项目进度管理案例,分别以软件开发项目和建筑项目为例介绍了项目进度管理的整个过程。 本书第1、2章由宋娟、李建平编写,第3章由宋娟、王书平编写,第4、5章由王书平、李建平编写,第6章由林则夫、王书平编写,第7章案例1由齐凤美编写,案例2由李兵兵编写。全书由李建平统稿。 本书最大的特点是简明实用,以案例为导向,试图用最简洁的语言表达项目进度管理所应完成的工作,针对相关案例进行了实际分析,所用案例分别由齐凤美、李兵兵两位IPMP B级证书获得者提供,是他们所负责的实际项目管理案例的一部分,本书可作为项目管理工程硕士及其他层次的项目管理专业的教材,同时也可作为大专院校项目管理专业、企业的项目管理培训教材以及项目管理从业人员的阅读参考书。 本书在编写过程中,参阅并吸收了大量资料和公开发表的有关人员的研究成果,在此对各位专家、学者和同行表示衷心的感谢! 由于作者水平有限,编写时间较紧,错误或疏漏之处再所难免,敬请读者批评指正! 前言
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