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企业战略管理：方法、案例与实践
作者：肖智润
ISBN：978-7-111-46855-4
所属丛书：普通高等院校经济管理类“十二五”应用型规划教材 工商管理系列
孙子曰：“夫未战而庙算胜者，得算多也。”无论兵战还是商战，战略管理对于一个组织的胜败无疑是至关重要的。笔者认为一个企业的战略选择、战略执行、文化、机遇环环相扣，这四大因素是一个企业成功的关键所在。正因如此，“企业战略管理”成为工商管理类教育的核心课程，各类培训机构和管理咨询公司也将战略管理作为重要内容，它对公共组织与私营组织、营利组织与非营利组织中管理者的重要性得到广泛认同。
战略管理不只是高管的特权，中基层管理者和普通员工也必须理解和实施战略，在战略制定的过程中他们也是参与者。综观战略管理的教材市场，多数教材都是针对高层管理者而写，但本书是针对大学生、中基层管理者和普通员工而写，定位是准确的，我认为这是本书的特色之一。
战略管理教材需要一个合理的结构，现有的教材多偏向战略分析和战略选择，缺乏战略实施的内容，本书突出了战略实施的主题。该书共五篇。第一篇是战略引论，便于读者了解战略的基本内容。第二篇是战略分析，探讨了如何进行外部环境、内部条件分析，还论述了企业的愿景、使命与战略目标的确定问题。第三篇是战略制定，介绍了公司层战略、经营层战略和国际化战略的制定、选择问题。第四篇是战略实施，分别从资源配置、公司治理、组织结构和多元化战略方面详细地讨论了有关战略实施的重要问题。第五篇是战略控制，突出、强化了企业战略控制与评价的主要内容。本书的这种编写安排，不仅脉络清晰、结构合理，而且非常符合战略性逻辑思维。此外，每章开篇有“学习目标”，每章结尾有“复习思考题”和“实践项目”，增加了课程的可读性和趣味性。逻辑严密、实用有趣是本书的特色之二。
本书大部分案例来自中国本土，既有跨国公司的案例，也有本土优秀企业的案例，特别是包含了不少中小企业的案例，这对大学生今后的创业或者在中小企业中工作是大有帮助的。每章开篇的“先导案例”是这一章内容的引导，而每篇结尾的“案例讨论”正好是本篇的总结，前后呼应，强化了学生对各章内容的理解。案例的本土化和中小企业案例较多是本书的特色之三。
肖智润老师是一位优秀的管理学学者，不仅对战略管理理论有深入的研究，而且善于解决企业战略管理中的实际问题，在长期从事战略管理教学和研究的基础上担任主编完成了《企业战略管理：方法、案例与实践》一书。我认为这是一本优秀的教材，也鼓励他在未来的教学实践中进一步改进教材。
肖老师十年前在复旦学习的时候，我们经常探讨战略管理的科研与教学问题。他在复旦学习结束之后，我们之间的联系从未中断，属于典型的“以文会友，以友辅仁”。我们深知战略管理的教学任重而道远，祝愿他在未来的战略管理的教学中取得更大的成绩，为中国战略管理的教学做出更大的贡献。
是为序。
李元旭
复旦大学企业管理系教授、博士生导师
2014年2月28日于复旦大学
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