本书深入地研究了供应链管理产生和发展的历史背景，对供应链管理的含义及重要性做了介绍。具体介绍了供应链管理的基本概念与基本理论、供应链企业间的协调运作与激励机制、供应链构建模型及方法、供应链合作伙伴的选择、供应链管理环境下的生产运作管理、物流管理及库存管理等核心内容，介绍了组织供应链管理运行的管理方法与绩效评价、供应链的风险管理以及供应链管理中的信息技术等。本书可供企业决策层的管理人员和供应链管理人士学习参考，还可作为高等学校中管理科学与工程、物流管理、物流工程硕士、工商管理硕士（MBA）、企业管理、系统工程等有关专业的高年级本科生和研究生的参考书。

目　　录
出版说明
第4版前言
第3版前言
第2版前言
第1版前言
第一章　供应链管理产生的时代背景1
　本章重点理论与问题1
　第一节　21世纪企业面临环境的主要特征1
　第二节　21世纪全球市场竞争的主要特点4
　第三节　新的竞争环境对企业管理模式的影响6
　第四节　供应链管理的模型及其特征15
　第五节　基于供应链管理的企业战略19
　小结24
　关键术语24
　思考与练习25
　讨论案例　良品铺子的供应链管理模式25
　参考文献与延伸阅读29
第二章　供应链管理基础理论30
　本章重点理论与问题30
　第一节　传统企业运作模式及存在的问题30
　第二节　供应链管理要素及结构体系框架31
　第三节　供应链体系结构37
　第四节　集成化的供应链管理41
　第五节　供应链管理的运营机制47
　小结56
　关键术语57
　思考与练习57
　讨论案例　杜邦高效的供应链57
　参考文献与延伸阅读59
第三章　供应链的构建与优化61
　本章重点理论与问题61
　第一节　供应链构建的体系框架61
　第二节　供应链构建的设计原则63
　第三节　供应链构建的几个基本问题64
　第四节　供应链的结构模型66
　第五节　供应链结构中的企业角色70
　第六节　供应链构建的设计策略75
　第七节　供应链构建的设计与优化方法79
　小结83
　关键术语83
　思考与练习83
　讨论案例　供应链管理在中国汽车制造业的成功应用84
　参考文献与延伸阅读87
第四章　供应链运作的协调管理89
　本章重点理论与问题89
　第一节　供应链协调问题的提出89
　第二节　提高供应链协调性的方法94
　第三节　供应链的激励问题95
　第四节　供应契约98
　小结104
　关键术语104
　思考与练习104
　讨论案例　M公司物流管理上的乱象105
　讨论案例　高库存与缺货，两病齐发106
　参考文献与延伸阅读108
第五章　供应链合作伙伴选择与评价109
　本章重点理论与问题109
　第一节　供应链战略合作伙伴关系109
　第二节　供应链合作关系的价值112
　第三节　供应链合作伙伴选择的评价指标115
　第四节　供应链合作伙伴选择的程序与方法121
　第五节　供应商关系管理与客户关系管理126
　小结131
　关键术语131
　思考与练习131
　讨论案例　该选谁作为第三方物流的合作伙伴131
　参考文献与延伸阅读134
第六章　供应链物流管理135
　本章重点理论与问题135
　第一节　供应链物流管理的基本概念135
　第二节　供应链管理环境下的物流管理140
　第三节　供应链管理环境下的企业物流管理149
　第四节　物流外包与自营的决策分析156
　第五节　第三方物流与第四方物流162
　第六节　逆向物流与绿色物流167
　小结177
　关键术语177
　思考与练习177
　讨论案例　良中行公司冷链物流网络规划178
　参考文献与延伸阅读180
第七章　供应链管理环境下的库存控制182
　本章重点理论与问题182
　第一节　库存管理的基本原理和方法182
　第二节　供应链管理环境下的库存问题185
　第三节　供应商管理库存191
　第四节　联合库存管理与多级库存控制197
　第五节　战略库存控制：工作流管理206
　小结208
　关键术语208
　思考与练习208
　讨论案例　江铃发动机：探索全新汽配供应链208
　参考文献与延伸阅读211
第八章　供应链管理环境下的采购管理212
　本章重点理论与问题212
　第一节　采购概述212
　第二节　传统采购模式及问题215
　第三节　供应链管理环境下的采购217
　第四节　供应链管理环境下的准时采购策略221
　第五节　供应商管理226
　第六节　全球采购230
　小结232
　关键术语232
　思考与练习232
　讨论案例　供应商选择：运作成本评价233
　参考文献与延伸阅读234
第九章　供应链管理环境下的生产计划与控制236
　本章重点理论与问题236
　第一节　传统生产计划系统与供应链管理思想的差距236
　第二节　供应链管理环境下企业生产计划与控制的特点238
　第三节　供应链管理环境下生产计划与控制的方法243
　第四节　供应链环境下生产系统的协调机制254
　第五节　基于大批量定制及延迟制造的供应链生产组织258
　小结263
　关键术语264
　思考与练习264
　讨论案例　海尔供应链整体生产能力的战略部署264
　参考文献与延伸阅读268
第十章　供应链管理环境下的企业组织设置与运行管理269
　本章重点理论与问题269
　第一节　传统企业组织结构特征分析269
　第二节　业务流程重构的基本内涵271
　第三节　供应链管理的组织结构275
　第四节　供应链执行管理系统279
　第五节　供应链管理绩效评价283
　小结289
　关键术语289
　思考与练习290
　讨论案例　从物流到供应链：宝供战略转型290
　参考文献与延伸阅读292
第十一章　供应链风险管理293
　本章重点理论与问题293
　第一节　供应链风险概述293
　第二节　供应链风险识别297
　第三节　供应链风险分析305
　第四节　供应链风险响应306
　第五节　重构弹性供应链309
　小结313
　关键术语313
　思考与练习314
　讨论案例　大洋专用汽车制造有限公司314
　参考文献与延伸阅读318
第十二章　供应链管理与信息技术320
　本章重点理论与问题320
　第一节　概论320
　第二节　信息技术在供应链管理中的应用324
　第三节　供应链管理信息技术支撑体系326
　第四节　电子化供应链管理336
　第五节　基于网络中介的电子供应链协同运作模式340
　小结346
　关键术语346
　思考与练习346
　讨论案例　神龙公司基于EDI和Internet的信息组织模式346
　参考文献与延伸阅读348