序
前言
第一章概论1
第一节工业企业的概念1
第二节工业企业管理的作用
和体系1
第三节现代企业管理概述3
能力训练4
第二章班组的组织与班组长6
第一节班组的组织形式6
第二节班组的建立7
第三节班组长7
能力训练9
第三章班组目标与计划管理10
第一节目标管理概述10
第二节企业计划10
能力训练11
第四章班组生产管理12
第一节生产管理的有关概念12
第二节生产管理的内容与目标13
第三节生产管理的基本单位14
第四节生产过程组织14
第五节生产绩效的目标管理18
能力训练20
第五章班组安全生产管理21
第一节安全生产内涵21
第二节安全生产法律、法规22
能力训练32
第六章质量管理33
第一节质量概述与全面质量
管理33
第二节ISO 9000系列标准36
第三节PDCA循环工作法38
能力训练38
第七章班组成本管理40
第一节班组成本管理概述40
第二节班组成本管理的要求41
第三节班组成本核算42
第四节班组成本控制与成本
责任制45
能力训练50
第八章班组设备与工具管理51
第一节班组设备管理概述51
第二节设备的使用与维修52
第三节设备的维护保养53
第四节设备的检查54
第五节设备的维修制度55
第六节设备的分类管理法56
第七节班组工具管理的内容
与要求58
能力训练61
第九章班组文明生产管理63
第一节文明生产概述63
第二节标准化管理64
第三节6σ管理65
第四节标准化作业66
第五节“5S”生产现场管理67
第六节生产现场定置管理69
第七节目视管理72
能力训练75
第十章班组建设77
第一节班组岗位责任制建设77
第二节班组团队和团队精神
建设79
第三节班组全员素质建设81
第四节班组文化建设82
第五节班组形象建设84
能力训练87
参考文献89Ⅶ现代企业班组管理基础目录