本书教学资源,样书申请可添加微信13146070618索取
本书系统地讲述了软件项目管理的概念、原理和方法。全书内容分为11章,第1章概括介绍了软件项目管理的基本概念和基本内容。第二章讨论了软件项目初期的立项和策划工作。第3章到第8章分别讲解了软件项目管理的最核心内容,即成本管理、进度管理、质量管理、配置管理、风险管理和人力资源管理。第9章讨论了软件项目收尾阶段的工作。第10章对软件项目管理领域中目前的一些重要的新技术和新进展做了介绍。第11章介绍了常用的软件项目管理工具。本书内容深入浅出,既注重知识的系统性,也兼顾了内容的先进性与实用性。本书既可以作为高等院校“软件项目管理”课程的教材或教学参考书,也可供软件工作者或软件开发爱好者阅读和参考。
本书教学资源,样书申请可添加微信13146070618索取
本书系统地讲述了软件项目管理的概念、原理和方法。全书内容分为11章,第1章概括介绍了软件项目管理的基本概念和基本内容。第二章讨论了软件项目初期的立项和策划工作。第3章到第8章分别讲解了软件项目管理的最核心内容,即成本管理、进度管理、质量管理、配置管理、风险管理和人力资源管理。第9章讨论了软件项目收尾阶段的工作。第10章对软件项目管理领域中目前的一些重要的新技术和新进展做了介绍。第11章介绍了常用的软件项目管理工具。本书内容深入浅出,既注重知识的系统性,也兼顾了内容的先进性与实用性。本书既可以作为高等院校“软件项目管理”课程的教材或教学参考书,也可供软件工作者或软件开发爱好者阅读和参考。
周元哲,西安邮电学院副教授,目前主持 《“Visual Basic程序设计”》课程建设,参与国家自然科学基金(项目编号:60803162 )
“基于多阶段可用性的Web 服务组合管理关键技术研究”。公安部科技局“大规模交通控制与优化算法研究”(项目编号:2005YYC
XSXST090 )、参与陕西省教育厅 “协同agent进化聚类算法研究”(项目编号:112W017),参与“ 基于智能算法的车牌识别系统研
究 ”(项目编号:103-0334),参与西安市科学技术计划项目“基于windows的软件测试平台的开发”,并获得西安市科学技术二等
奖。
出版说明
前言
第1章软件项目管理概述
11项目与软件项目
111什么是项目
112项目群和子项目
113软件项目
12软件项目管理的基本内容
121什么是项目管理
122软件项目管理的重要性
123软件项目管理的范围
13软件项目的生命周期
14小结
15习题
第2章软件项目立项和策划
21发现项目机会
22可行性分析
221现有系统的分析
222技术可行性分析
223项目投资及效益分析
224其他方面的可行性分析
23标志项目的高级别风险
24制订项目章程
25制订项目的初步范围说明书
26选择合适的项目方法
261分析项目特征
262制订技术计划
263选择最合适的过程模型
264瀑布模型
265V过程模型
266原型模型
267增量模型
268螺旋模型
269Rational统一过程
27项目合同
271项目招投标
272合同的分类和内容
273合同管理
28制订项目计划
29小结
210习题
第3章软件项目成本管理
31软件项目成本的基本概念
311软件项目规模与成本
312软件项目成本的构成
313软件项目成本管理及其目标
32软件规模度量
321代码行(LOC)
322功能点(FP)
33软件项目成本估算方法
331软件项目成本估算的依据
332自顶向下的估算
333自底向上的估算
334构造型成本模型(COCOMO)
335估算的误差度
34软件项目成本预算
35软件项目成本控制
351软件项目成本控制的目标
352实际成本与成本偏差
353挣值分析
354资源调度
355控制成本的方法
36小结
37习题
第4章软件项目进度管理
41软件项目进度管理概述
411软件项目进度的概念
412软件项目进度管理的目的和内容
413项目和活动
42工作分解结构(WBS)
421工作分解的原则
422WBS的分层设计
423WBS的设计方法和步骤
43活动定义和排序
431活动定义
432活动排序
44活动历时估计
441Delphi法
442类推估算法
443计划评审技术(PERT)
45进度管理图示方法
451甘特图
452网络图
46网络策划模型
461关键路径法
462正向遍历法(正推法)
463反向遍历法(逆推法)
464标志关键路径
47进度压缩
471应急法(赶工)
472平行作业法(快速跟进)
48软件项目进度计划
49小结
410习题
第5章软件项目质量管理
51软件质量概述
511软件质量的定义
512软件质量模型
52PDCA质量控制方法
521PDCA的定义
522PDCA的特点
523PDCA的内容
53ISO 9000系列质量体系
531ISO 9000系列概述
532ISO 9000-3介绍
533ISO 9000的质量管理原则
534ISO 9126
54ISO 15504过程评估
541ISO 15504 标准的组成
542ISO 15504 内容简介
55能力成熟度模型CMMI
551CMMI的构成
552CMMI的结构和实施方法
553CMMI评估
554PSP、TSP与CMMI
56ISO 9001和CMMI的异同
561ISO 9001和CMMI的背景
562ISO 9001和CMMI的内容
57小结
58习题
第6章软件配置管理
61软件配置管理概述
611什么是软件配置管理
612软件配置管理的作用
613软件配置管理的相关概念
62版本控制
621配置库的检入检出机制
622软件版本编号方法
623配置项的演化图
624版本控制的具体操作
625分支管理
63系统集成
631系统集成的概念和步骤
632持续集成
64变更管理
641变更管理的作用
642严格的变更控制过程
643发行管理
65配置状态报告和配置审计
651配置状态报告
652配置审计
66软件配置管理过程
661组织级管理
662配置管理计划
663软件配置管理日常工作
664软件项目配置管理收尾
67小结
68习题
第7章软件项目风险管理
71软件项目风险管理概述
711风险及其属性
712风险的分类
713软件项目风险管理的内容
72软件项目风险规划
721软件项目风险规划的依据
722软件项目风险管理计划的主要内容
73软件项目风险识别
731风险识别概述
732核对表法
733头脑风暴法
734德尔菲法
735SWOT分析法
736其他方法
74软件项目风险评估
741风险概率和影响程度评估
742决策树分析法
743模拟分析法
75软件项目风险应对
751回避风险
752减小风险
753转移风险
754接受风险
755风险预留
76软件项目风险监控
761风险预警
762风险监控方法
77小结
78习题
第8章软件项目人力资源管理
81软件项目人力资源管理概述
82组建项目团队
821团队的“5P”
822建设团队的基本原则
83项目组织结构
831职能型组织结构
832项目型组织结构
833矩阵型组织结构
84项目小组结构
85项目团队的建设
851冲突管理
852团队成员的绩效评估
86沟通管理
87小结
88习题
第9章项目收尾与验收
91项目收尾概述
911项目结束
912项目收尾过程
913项目成功的要素
914项目验收
92项目移交与清算
921项目后评价的方法
922项目后评价的基本内容
923项目后评价的实施
93合同收尾
94小结
95习题
第10章软件项目管理新技术与新进展
101外包软件项目管理
1011外包管理的相关概念
1012外包管理的主要内容
1013外包项目的控制与监督
1014软件外包管理的方法与规范
102软件子合同管理
103开源软件管理
1031概述
1032常见的开源软件协议
104小结
105习题
第11章软件项目管理工具
111通用项目管理工具
1111通用项目管理工具概述
1112Microsoft Project简介
1113Project中的视图
1114Project中的进度计划和跟踪
1115Project中的资源分配和成本管理
1116Project中的报表
112配置管理工具
1121配置管理工具概述
1122CVSNT的安装和配置
1123CVS中的常用操作
113缺陷跟踪工具
1131缺陷跟踪工具概述
1132禅道项目管理软件的安装和账号创建
1133禅道项目管理软件的缺陷跟踪操作
114小结
115习题
参考文献
随手扫一扫~了解多多